STRATNOVA

Görüşler

Yapay zekâ, stratejik yönetim, proje yönetimi ve inovasyon üzerine saha deneyimine dayalı görüşler.

• 18 Ağustos 2026Yapay Zekâ

  Veri varsa karar doğru mudur?

  Veriye dayalı karar vermek önemli — ama verinin olması kararın doğru olduğu anlamına gelmiyor. Yapay zekâ projeleri özünde veri projeleridir (sorunun ~%80’i veriyle ilgili). AI çağında asıl soru "veri mi, sezgi mi?" değil; "kararımızı emanet ettiğimiz veri ne kadar güvenilir?"

  Devamını oku →
• 13 Ağustos 2026Yapay Zekâ

  Yapay zekâ hız kazandırıyor, peki kontrol kimde?

  Bankacılığın ilk yıllarında icra masasında öğrendiğim şey bilgiyi toplamak değil, doğrulamaktı: hesabı yeniden yap, kaynağı kontrol et, farklı açıdan sorgula. Üretken yapay zekâ ilk taslağı dakikalar içinde üretirken bu kontrol refleksleri artık daha da değerli.

  Devamını oku →
• 11 Ağustos 2026Yapay Zekâ

  Yapay zekâda mesele otomasyon değil, doğru denge

  Klarna’nın yapay zekâ destekli müşteri hizmetleri deneyimi, otomasyonun sınırlarını ve "doğru denge" sorusunu gösteriyor: her işlem otomasyona uygun değil, yetki arttıkça risk artıyor ve başarı yalnızca "kaç işlemi AI yaptı" ile ölçülemez. Asıl soru: nerede yapay zekâ, nerede insan daha fazla değer yaratıyor?

  Devamını oku →
• 6 Ağustos 2026Yapay Zekâ

  Hangi meslekler ortadan kalkacak? Aslında sormamız gereken soru bu değil.

  2016'da “radyolog yetiştirmeyi bırakın” denmişti; on yıl sonra radyoloğa talep rekor kırdı. Çünkü asıl mesele mesleklerin yok olması değil, işin görev bazında yeniden tasarlanması. Kurumların yapay zekâda yaptığı kritik hatayı ve sormamız gereken doğru soruyu ele alıyorum.

  Devamını oku →
• 4 Ağustos 2026Yapay Zekâ

  Yapay zekâyı konuşuyoruz. Peki onu gerçekten nasıl yöneteceğimizi konuşuyor muyuz?

  Yapay zekâ araç ve prompt tartışmalarının ötesinde asıl soru: onu kurumun içine nasıl yerleştireceğiz? Bu sayfada yapay zekâyı yönetim, strateji ve kurumsal dönüşüm meselesi olarak ele alıyorum.

  Devamını oku →