STRATNOVA
Görüşler
Yapay zekâ, stratejik yönetim, proje yönetimi ve inovasyon üzerine saha deneyimine dayalı görüşler.
- İnovasyon Yönetimi
İnovasyon’dan strateji’ye
"İcat Çıkar" inovasyon etkinliklerinde fikirlerin ödüllendirilmesine tanık oldum; ama asıl değer, fikri hayata geçirecek organizasyon yapısı ve kültürle başlıyor. Peki her iyi fikir hayata geçirilmeli mi? Nerede farklılaşacağız, en önemlisi neyi yapmayacağız? İşte burada inovasyondan stratejiye geçiyoruz.
Devamını oku → - İnovasyon Yönetimi
Zor insanı geliştirir
"Zor insanı geliştirir." Sahadaki fırsatlara o kadar odaklanmıştık ki, kurmay görevimizin balık tutmak değil balık tutmayı öğretmek olduğunu hatırlatan bir uyarı aldık. Zor müşteri talepleri işimizi zorlaştırırken sınırlarımızı da sorgulatıyordu — bazı inovasyonlar oradan doğdu. Zorluk problemi gösterir, inovasyon çözüm üretir, strateji doğru çözümü ölçekler.
Devamını oku → - İnovasyon Yönetimi
Müşteriye mikrofon tutalım
Bankacılıkta üst yönetimle yaptığımız müşteri ziyaretlerinde "müşteriye mikrofon tutmak" derdik. Yıllar sonra bunun kullanıcı odaklı inovasyonun özüyle örtüştüğünü gördüm: inovasyon çoğu zaman fikirle değil, problemle başlıyor. Asıl soru "Ne geliştirebiliriz?" değil, "Gerçekte hangi problemi çözmeye çalışıyoruz?"
Devamını oku → - İnovasyon Yönetimi
Peynir neden bu kadar yakın ve yağlı?
Bir yöneticinin "Peynir neden bu kadar yakın ve yağlı?" sorusu aslında bir inovasyon ve strateji kararıyla ilgiliydi: bankanın hiç deneyimi olmayan Belediye Bankacılığı alanına girmesi. Bildiğin işi sürdürmek (exploit) mi, belirsiz yeni bir alanı keşfetmek (explore) mi? İnovasyonda fırsatı görmek kadar, hangi riskleri alarak yöneteceğini bilmek de önemli.
Devamını oku → - İnovasyon Yönetimi
Şapkadan tavşan çıkarmamız lazım
Bir üst yöneticimin ekip toplantısında yeni ürün hedefini verirken kullandığı cümleydi: "Şapkadan tavşan çıkarmamız lazım." Ama fikir tek başına inovasyon değil, inovasyona giden kıvılcım. Asıl mesele tavşanı sürekli aramak değil; tavşanın çıkabileceği şapkayı — fikirleri değere dönüştüren sürdürülebilir bir yapıyı — kurumsal olarak hazırlamak.
Devamını oku → - İnovasyon Yönetimi
Yapay Zekâ'dan İnovasyon'a
Yapay zekâ yazılarımda iş yapış biçimlerinden veriye, halüsinasyondan insan kontrolüne kadar birçok konuya değindim. Şimdi, yapay zekâyı da kapsadığını düşündüğüm inovasyon yönetimine geçiyorum. Çünkü inovasyon benim için yalnızca yeni bir teknoloji ya da fikir bulmak değil; doğru fikri seçmek, kaynak ayırmak, geliştirmek, denemek ve nihai olarak ekonomik değere ulaştırmaktır.
Devamını oku →