Danışmanlık • Eğitim • Yapay Zeka
25+ yıllık bankacılık ve yöneticilik deneyimi, kurumunuzun hizmetinde
Stratejik yönetim, proje yönetimi, satış ve müşteri ilişkileri ile yapay zekâ alanlarında danışmanlık ve eğitim hizmetleri.
- :20:REF-2026-DANISMANLIK
- :50H:FIRMANIZ A.S.
- :32B:STRATEJIK YONETIM
- :32B:PROJE YONETIMI
- :32B:SATIS + MUSTERI ILISKILERI
- :32B:YAPAY ZEKA
- :59:STRATNOVA ADVISORY
- :71A:COZUM / CHECKED
- Yıl bankacılık deneyimi
- 25+
- Fintech iş ortaklığı
- 40+
- Nakit yönetimi projesi
- 500+
- Kurumsal müşteri dönüşümü
- 1000+
Kurumsal Program
TedarikFinans — Tedarik Zinciri Finansmanı Programı Kurulumu ve Liderliği
Alıcı firmanın limiti ve kredi gücü üzerinden tedarikçilere uygun maliyetli finansman erişimi sağlayan programı sıfırdan kurgulayıp hayata geçiriyor, uygulamanın liderliğini üstleniyoruz.
Kurumsal Program
OrtakFinans — Bayi Finansmanı Programı
Bayilerinizin vade ile kilitlenen nakit akışını açan bayi finansmanı programı — ana firmanın kredi gücüyle bayilere uygun maliyetli finansman, daha güçlü ve büyüyen bir satış kanalı.
Etkileşimli Araç
Stratejik Pusula — Yapay zekâ dönüşümüne nereden başlamalı?
Altı boyutta 18 ifadelik stratejik öz-değerlendirme. Yapay zekâ ile iş dönüşümünde kör noktanızı ve bağlayıcı kısıtınızı — yani nereden başlamanız gerektiğini — söyler.
Sadece Google Chrome’da çalışır.
Etkileşimli Araç
Yapay Zekâ Fırsat Haritası — Yapay zekâyı hangi sürece koymalı — hangisine koymamalı?
Süreçlerinizi tahmin ekonomisi süzgecinden geçiren araç. Yapay zekânın nereye değer katacağını, nereye konulmaması gerektiğini ve nereden başlanacağını sıralar.
Sadece Google Chrome’da çalışır.
Hesaplama aracı
Nakit Akışı Hesaplayıcı
On iki soruya cevap verin; hangi ayda nakit sıkışacağınızı, ne kadar finansman gerektiğini ve en kırılgan varsayımınızı gösterelim. Hesaplama tarayıcınızda çalışır, hiçbir veri toplanmaz.
Başvuru kaynağı
Proje Yönetim Çizelgeleri — 12 Çizelge, Tek Proje Üzerinden
Başlatma belgesinden kritik yola kadar on iki çizelgenin gerçek bir proje üzerinden nasıl doldurulduğu: dolu örnekler, en sık yapılan hatalar ve “böyle yazma / böyle yaz” karşılaştırmaları.
Sertifikalar ve Yetkinlikler
- PMP® – Project Management Professional
- PMI-CPMAI® – Managing AI Professional
- FMVA® – Financial Modeling & Valuation Analyst
- FTIP® – FinTech Industry Professional
- İTÜ – Büyük Veri ve İş Analitiği Uzmanlık Sertifikası
- İTÜ – Proje Yönetimi Uzmanlık Sertifikası
- AI-Driven Digital Transformation – Saïd Business School, University of Oxford
Bankacılık sektöründe yıllarca verilmiş eğitimlerin güncel içerikleri
Eğitim Programları
Yapay Zeka ile İş Dönüşümü
Yapay zekâ, inovasyon ve stratejik yönetim çerçevesinde uçtan uca iş dönüşümü: kavramlardan ajan tabanlı yapay zekâya, değişim yönetiminden stratejiye — dört alt başlıktan oluşan modüler bir program.
Detaylı Bilgi →Müşteri İlişkileri ve Satış Yönetimi
Müşteri segmentasyonu ve uzun vadeli ilişki kurmadan satış hunisi disiplini ve saha ritmine kadar; ilişki ve satışı tek çatı altında yöneten uygulamalı eğitim — 1000+ kurumsal müşteri deneyiminden vakalarla.
Detaylı Bilgi →Proje Yönetimi ve Proje Yönetiminde Yapay Zeka
PMP® çerçevesiyle proje yaşam döngüsünün tamamı ve PMI-CPMAI® metodolojisiyle yapay zekâ araçlarını planlama, izleme ve raporlamada kullanma — tek programda.
Detaylı Bilgi →Yapay zekâ, inovasyon ve strateji üzerine güncel görüşler
Son Görüşler
Müşteriye mikrofon tutalım
Bankacılıkta üst yönetimle yaptığımız müşteri ziyaretlerinde "müşteriye mikrofon tutmak" derdik. Yıllar sonra bunun kullanıcı odaklı inovasyonun özüyle örtüştüğünü gördüm: inovasyon çoğu zaman fikirle değil, problemle başlıyor. Asıl soru "Ne geliştirebiliriz?" değil, "Gerçekte hangi problemi çözmeye çalışıyoruz?"
Detaylı Bilgi →Peynir neden bu kadar yakın ve yağlı?
Bir yöneticinin "Peynir neden bu kadar yakın ve yağlı?" sorusu aslında bir inovasyon ve strateji kararıyla ilgiliydi: bankanın hiç deneyimi olmayan Belediye Bankacılığı alanına girmesi. Bildiğin işi sürdürmek (exploit) mi, belirsiz yeni bir alanı keşfetmek (explore) mi? İnovasyonda fırsatı görmek kadar, hangi riskleri alarak yöneteceğini bilmek de önemli.
Detaylı Bilgi →Şapkadan tavşan çıkarmamız lazım
Bir üst yöneticimin ekip toplantısında yeni ürün hedefini verirken kullandığı cümleydi: "Şapkadan tavşan çıkarmamız lazım." Ama fikir tek başına inovasyon değil, inovasyona giden kıvılcım. Asıl mesele tavşanı sürekli aramak değil; tavşanın çıkabileceği şapkayı — fikirleri değere dönüştüren sürdürülebilir bir yapıyı — kurumsal olarak hazırlamak.
Detaylı Bilgi →Danışmanlık veya eğitim ihtiyacınızı paylaşın, en kısa sürede size dönüş yapayım.
Dijital Kartvizit
Karekodu okutun, iletişim bilgilerimi telefonunuza kaydedin